对于小企业的领导者来说，要管要理的太多了，并不见得就比大企业的领导者事情少。可是，管什么呢？
每本《管理学》的教科书，对管理工作的描述几乎是千篇一律：“领导、组织、协调、控制……”。这样的表述过于学术，缺乏对实际运用的指导意义，除非你花很多的时间去学习每一章节的内容，再纵览其中的关系，否则简单地照搬这样的说法，会有问题、毫无方向：
一，各职能都是平面的，没有明显轻重缓急之分，难以把握；
二，各职能都是静态的，相互间的关系不明显；
三，大而全，适合学术研究（学术研究的特征之一就是要全面、哪个都不能少，否则似乎就不专业），反而让真正需要学习管理的人无从下手，失去了其参考价值。
我的原则是是：First thing first---重点优先。我把小企业领导者在管理上往往重点要做的事，简单总结了两句话：
“定好规矩选对人，备好粮草把准舵”
所谓“定好规矩”，是指把流程和制度设计好；流程是很重要的，管理的规范性往往体现在流程上；而制度，是保证流程有效实施的重要条件，特别是奖惩制度。
所谓“选对人”，是指知人善任，把合适的人放在合适的地方，不合适的人尽早离开不适合他的位置，并对人才进行适当的辅导和激励。
所谓“备好粮草”，是指领导人要把各部门、各中间层需要的资源进行合理的调配整合，使各部门高效运转。比如对销售而言，需要适销对路的产品和必要的推广支持费用；对于研发而言，需要准确的市场信息，必要的资金投入，及时的人才引进；等等。
所谓“把准舵”，是指领导人首先想到的是“做正确的事情”，然后把它尽快、尽量清楚地传递给下属，再要求下属“把事情做正确”。不要总是纠缠在细节的完美上。这对某些“细心”的领导人尤其重要。领导人必须经常反问自己，什么是当前最重要的，什么是对企业发展比较关键的，这件事和那件事哪个更优先，等等。
