这里有一些小故事，是给那些排斥或惧怕 “管理”的创业者看的。
我一个一起读MBA的同学，是一个企业的高层管理者。他们企业门口广场要整修，大约1000平方，原来是用一块块的大理石铺成的。几年过去，有一小部分石板已经损坏，但有一些应该还可以循环使用。
这时候有两个选择：
一是把坏的换掉，好的继续用。但因为新的石板不可能和原来的花纹相同，为了美观，最好是把旧的石板全部掀起来，根据花样重新铺上。这就可以省掉很大一块材料费用。但是可能比较费时，这个广场人流较多，因为施工关闭太久影响不好；还有一个可能---想完整无缺地掀起旧石板，在技术上成功率不高，如果真是这样，那可能反倒是费钱的。
二是不管三七二十一，全部敲掉，从头铺新石板。好处很明显，快，施工有把握；缺点自然是成本不会低。
请先不要往下看，设身处地的想想：此时你若是这事的主管，你会怎么办？
（关键词提示：技术；专家；核算；预算；影响；舍弃；。。。等等）
继续。我这个同学，让办公室主任处理。办公室主任找到施工队以后，很快反馈给他说，施工队的老板认为，旧石板很难完整掀开，因为技术上不好搞，而且找了两个工人现场试了几块石板，果真是又慢又容易搞坏，估计一天连50平米也搞不了。所以最好是全部敲掉从头来。
还是不要往下看，再设身处地的想想：此时你若是主管，你会怎么办？办公室主任为什么会给你这样的反馈？
（关键词提示：位置；所有权；责任；关系；。。。等等）
我这位同学是这样做的，没请教别人，让办公室主任把施工队老板请来，给出这样一个费用方案：
假设原来掀一块石板，付给施工队的工钱是2块钱（不管结果是否完整），现在变成，掀起一块完好的石板，付工钱5块钱；如果掀的时候操作失误，石板搞坏了，照样付1块钱，因为毕竟出力了。
结果，1000平米的石板，不到5天全部起好，完好率超过95%。后面可想而知。
你是不是也是这样想的？
我拿这个问题随机测试过一些人，大部分人的方案是，找专家请教技术问题，然后仔细核算成本，再多次实验。
有这个方案的速度快吗？综合成本会比这个低吗？或者你有更好的方案？
这个小故事，有没有给你这样的感觉：有时候，一些看似技术层面的复杂问题，完全可以用管理手段来非常简单地解决，效果甚至可能更好？
你如果看看蒙牛牛根生的博客，也有类似的例子，很简短：
“有一年我们雇工程队处理草坪。工程很急，起初几天按天数算工钱，每天最多处理6000平米。后来加了点儿邓小平理论，按平米算工钱。结果，第二天就突破一万平米！人还是那些人，机器还是那些机器，草还是那些草，蒙牛还是那个蒙牛，但就因为制度不一样、态度不一样，速度也就不一样了。”
看过这个博客的人当中，也许有的人只是看热闹了，不一定会有这样的体会：运用良好的管理，其实是巨大的生产力。
【待续……】
