盈利模式,简单的说,就是企业如何挣钱,而且长期挣到让自己不断长大的钱。
赚钱的生意必须具备四个基本部分:现金的持续产出、资产收益率(利润率和周转率的结合)、业务的增长、是否有足够的顾客。
没有好的盈利模式,如果有选择,一般人没有创业的必要,因为这和买彩票差不多。
盈利模式,简单的说,就是企业如何挣钱,而且长期挣到让自己不断长大的钱。
赚钱的生意必须具备四个基本部分:现金的持续产出、资产收益率(利润率和周转率的结合)、业务的增长、是否有足够的顾客。
没有好的盈利模式,如果有选择,一般人没有创业的必要,因为这和买彩票差不多。
我认识的小企业领导者当中,不少人不喜欢谈“战略”,他们觉得,战略是大公司的事儿,是MBA们忽悠别人的幌子,等于空谈。小企业都是摸着石头过河,谈什么战略。
曾经有本很有流行的书《细节决定成败》,不少企业从上到下人手一册。你是不是也准备或曾经这么干呢?
领导者要“先做正确的事,再努力把事情做正确”。
比如:一家新开业的小酒馆,生意一直不好,你该怎么办?提高服务态度?严格微笑服务?换厨师?换服装?
领导者需要经过深入了解情况,才能找出更重要的因素,更接近根本的原因,并对解决方法进行综合考虑,不用三个新问题解决一个老问题、或用大麻烦换掉小麻烦。
小企业领导者在管理上重点要做的事---
“定好规矩选对人,备好粮草把准舵”
再举一个从科学层面来看管理的小例子(为了把问题讲清楚,例子写得比较繁琐)
一个小小的表格,解决了很多用其他手段难以处理的问题。这里面既展示了科学管理能发挥四两拨千斤的作用,也提示我们,管理其实并不难,企业运营中,要善于从管理等多个角度来分析和处理问题。
这里有一些小故事,是给那些排斥或惧怕 “管理”的创业者看的。
这个小故事,有没有给你这样的感觉:有时候,一些看似技术层面的复杂问题,完全可以用管理手段来非常简单地解决,效果甚至可能更好。
在企业中有些人很反感“管理”二字,很多小企业的创业者也反感“管理”二字。关于这些,我得承认,管理一定晚于经营。
没有管理不行的,管理也是生产力的一部分。
小企业好管吗?
貌似因为小,一切变得简单了。
但如果你创业不久,或者刚发展到某个新阶段、遇到新问题,或者你刚接手一个小公司的管理岗位,你也许会有很多困惑。
和一些做小企业的朋友交流问题的时候,发现大家面对的问题大同小异,可以说惊人的相似。
这些文字主要是给小企业的所有者、主要经营者看。
听说了香港房子小、房价贵,真的见了还真是不太适应。电梯最多站4个人(后来见的居民楼的电梯几乎都这样)。加上卫生间一共7、8平方的房子,一个晚上要$260(港币),床单和被子脏的似乎一年没洗。连看几家都是这样。听说了香港房子小、房价贵,真的见了还真是不太适应。
路上感觉特别不习惯的是:车靠左边开,而司机在右边,上车要从左边上,大车靠左开,快车道在右边,右边超车。后几天进了市区,发现人人靠左边车站等车,行人过路的路口地上先写着“望左”,还有满街的车都是“右肽”(方向盘靠右),还真是几天都转不过来。
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肖老大-山东:天边飘过,故乡的云,它在我心里留下了一丝痕迹。。。 |
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肖育文-云南:我热爱这一片红土地。。。 |
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肖育军-上海:口能言,身能行,国之宝器也。。。 |
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小罗卜熊-上海:只要有心,处处是美景。。。 |