肖氏兄弟连的Blog

• 盈利模式的设计与调整
• 人员的稳定与积极性调动
• 现金流
• 速度

 我认识的小企业领导者当中，不少人不喜欢谈“战略”，他们觉得，战略是大公司的事儿，是MBA们忽悠别人的幌子，等于空谈。小企业都是摸着石头过河，谈什么战略。

曾经有本很有流行的书《细节决定成败》，不少企业从上到下人手一册。你是不是也准备或曾经这么干呢？

领导者要“先做正确的事，再努力把事情做正确”。

比如：一家新开业的小酒馆，生意一直不好，你该怎么办？提高服务态度？严格微笑服务？换厨师？换服装？

领导者需要经过深入了解情况，才能找出更重要的因素，更接近根本的原因，并对解决方法进行综合考虑，不用三个新问题解决一个老问题、或用大麻烦换掉小麻烦。

小企业领导者在管理上重点要做的事---

“定好规矩选对人，备好粮草把准舵”
 

再举一个从科学层面来看管理的小例子（为了把问题讲清楚，例子写得比较繁琐）

一个小小的表格，解决了很多用其他手段难以处理的问题。这里面既展示了科学管理能发挥四两拨千斤的作用，也提示我们，管理其实并不难，企业运营中，要善于从管理等多个角度来分析和处理问题。

这里有一些小故事，是给那些排斥或惧怕 “管理”的创业者看的。

这个小故事，有没有给你这样的感觉：有时候，一些看似技术层面的复杂问题，完全可以用管理手段来非常简单地解决，效果甚至可能更好。

在企业中有些人很反感“管理”二字，很多小企业的创业者也反感“管理”二字。关于这些，我得承认，管理一定晚于经营。

没有管理不行的，管理也是生产力的一部分。